有感于腾讯的创新之争

有感于腾讯的创新之争

最近,关于腾讯是否具有创新型再次引起了人们的讨论。早有网友将腾讯一贯发展之路总结为“走别人的路,让别人无路可走”。而诸如“一直在模仿,从未被超越”这样的评论亦常被用于对腾讯的评论。近日,摩根士丹利发布了一份互联网发展趋势的报告(点击此处下载),将腾讯列为最具创新性的公司之一,注意在摩根士丹利的这份报告中,腾讯上榜的理由是其在虚拟物品销售与管理方面所取得的成就。几乎与此同时,一篇名为《腾讯,到了该创新的时候了》在网络上流传,随后该博文作者发表了第二篇关于腾讯创新的博文——《上文“腾讯,到了该创新的时候”的几点补充》。当然,肯定会有人持相反意见的——《创新之争:什么是创新?腾讯的创新你了解多少?》,这篇博文表达了对腾讯创新不同的看法。

那么我也说些自己的观点吧。

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互联网中心化的背后

前言:近期的几篇博文为自己阅读《未来是湿的》一书的思考,未必完全成熟,只是记录自己思考的过程。发觉将思考的问题表达出来,真的不是件容易的事情。尽管文笔生涩,但我仍然会践行“读书·思考·表达·专注”的理念。

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在上一篇文章中,我提到互联网发展到现在,的确出现了去中心化的趋势,但从本质上来说,这种去中心化并非绝对意义的,最终,互联网会分化成若干个分散的中心。那么,我们不禁要问,是什么原因导致这种情况出现呢?

事实上,这里面的原因可以简单的归结为马太效应:是指好的愈好,坏的愈坏,多的愈多,少的愈少的一种现象。名字来自于《圣经·马太福音》中的一则寓言。在《圣经·新约》的“马太福音”二十五章中有这么说道:“凡有的,还要加给他叫他多余;没有的,连他所有的也要夺过来。社会学家从中引申出了“马太效应”这一概念,用以描述社会生活领域中普遍存在的两极分化现象。而在互联网领域里,原本存在的各个中心不会那么轻易的就让出自己的中心地位,它们会依托自身的优势与资源,综合权衡利弊,或是出售非核心部门,或是增加新的盈利点,以应对后来者的竞争。而非核心要转入核心则需要花费更多的心思,一方面要应对传统核心的打压与封杀,另一方面又要小心翼翼地力图在产品、营销渠道等方面推陈出新,只有这样才能保存从非核心转入核心的希望,否则一不小心就胎死腹中。因此,相比之下,核心保持核心要比非核心转入核心容易得多。

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互联网是否真的去中心化?

互联网去中心化这个词语自Web2.0以来,被讨论了很多。

在讨论这个问题之前,有必要回顾下原来互联网的中心在哪。上网时间稍长的网民都知道,当初刚接入互联网时,少数几个门户网站几乎就是所有信息的来源——事实上那就是互联网的中心,如新浪网。而由于当时的PC尚未像今天这样的大规模普及,上网费用较高,这样用户中心就被局限于少部分拥有优越条件可以上网的人。虽然这样的论证未必足够充分,但我们仍然可以看到,当时的互联网的确存中心,并且这个中心还比较唯一。

而到了现在,越来越多人可以方便快捷的接触互联网,网民的规模逐年扩大。同时,从另外一方面来看,随着技术门槛的降低,出现了越来越多的不同类型的网站,传统的门户网站已不再是唯一的信息来源;特别是博客、维基出现以来,普通人终于可以借助这些渠道在互联网上表达自己的观点,这对互联网的冲击是很大的,正因为如此,普遍认为互联网正逐步去中心化。

然而,互联网真的去中心化了吗?

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3G离我们有多远?

3G并非一个陌生的词汇,在2007年的时候,国外就已经开发出相关的技术。而自去年我国正式发放3G拍照以来,国内的三大通信运营商更是使出浑身解数来推广3G服务。 在运营商的广告里,他们给我们描绘了一个个诱人的场景,仿佛3G触手可及。但是,只要看看我们周围,你会发现3G似乎并没有像运营商设想那样如火如荼的开展起来——从庞大的移动用户基数来看,目前3G用户只是占了其中很小的一部分。

这是为何呢?难道是3G技术还没完全成熟吗?或者是说3G不够吸引人?显然这都不成为理由,3G是未来通信技术的发展方向,是移动互联网的基础,这是毫无疑问的。只不过现在3G还没有完全发展起来——这是由多方面因素造成的。

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网易邮箱助手初体验:小软件,大惊喜

这是一篇软文性质的文章,可以直接无视。不过,我仍然得说网易是我最常去的网站之一,它的新闻跟帖做得颇具特色,在现在这个互联网环境下实属不易,此外,它很多无厘头风格的专题给我带来了很多乐趣,当然,它的很多专题也做得相当有深度。而就这款软件本身而言,我看到的是网易进军桌面端,进一步完善其产品布局的野心,乐于看到互联网出现更多的竞争,这样用户便有机会用上更好的产品。

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进入2010年,网易邮箱相继推出“@计划”、“如虎添翼计划”,可谓动作频频。

作为上述计划的一部分,继闪电邮、掌上邮之后,网易于近日推出了第三款邮箱客户端软件——网易邮箱助手, 那么这款软件跟之前两款软件有什么区别呢?可以作个简单的比较。

产品 运行平台 大小 发布时间 特色功能
网易闪电邮 PC客户端(适用于Win 2000、Win XP、Win 7及Vista系统) 5.9M 前身为“右键邮”,2008年12月30日正式更名为“闪 电邮” 1.多帐户同时管理

2.新邮件到达提醒

3.一键发送 文件、网页

4.精确全文检索

5.超强同步Web邮箱

网易掌上邮 手机客户端,目前支持Symbian(S60第三版、第五版)、PPC、Android平台 小于1M 2010年1月26日 1.免费的手机邮箱客户端

2.实时推送新邮件

3.随时随地读写邮件

4.支持word、pdf格式的附件预览,可拍照上传附件

5.省电省流量

网易邮箱助手 PC客户端(适用于Win XP、Win 7及Vista系统) 2.4M 2010年6月2日 1.绿色小巧,占用资源极少

2.全面支持网易免费邮箱及网易手机邮

3.采用业界最顶尖的实时新邮件提醒技术

4.快速预览邮件内容

5.提供密码保护,杜绝邮箱被他人非法访问

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将控制权交给用户

先来看这么一个小故事:

世界著名建筑大师格罗培斯设计的迪斯尼乐园,经过了3年的施工,马上就要对外开放了。然而各景点之间的道路该怎样联络还没有具体的方案。施工部打电话给正在法国参加庆典的格罗培斯大师,请他赶快定稿,以便按计划竣工和开放。

格罗培斯大师从事建筑研究40多年,攻克过无数建筑方面的难题,在世界各地留下了70多处精美的杰作。然而建筑中最微不足道的一点小事——路径设计却让他大伤脑筋。对迪斯尼乐园各景点之间的道路安排,他已修改了50多次,没有一次是让他满意的。

接到催促电报,他心里更加焦躁。巴黎的庆典一结束,他就让司机驾车带他去了地中海海滨。他想清醒一下,争取在回国前把方案定下来。汽车在法国南部的 乡间公路上奔驰,这里是法国著名的葡萄产区,漫山遍野到处是当地农民的葡萄园。一路上他看到人们将无数的葡萄摘下来提到路边,向过往的车辆和行人吆喝,然 而很少有人停下来。

当他们的车子进入一个小山谷时,发现在那里停着许多车子。原来这儿是一个无人看管的葡萄园,你只要在路边的箱子里投入5法郎就可以摘一篮葡萄上路。据说这座葡萄园主是一位老太太,她因年迈无力料理而想出这个办法。起初她还担心这种办法能否卖出葡萄。谁知在这绵延百里的葡萄产区,她的葡萄总是最先卖完。她这种给人自由选择的做法使大师格罗培斯深受启发。他下车摘了一篮葡萄,就让司机调转车头,立即返回了巴黎。

回到住地,他给施工部发了一封电报:撒上草种提前开放。施工部按要求在乐园撒了草种,没多久,小草出来了,整个乐园的空地都被绿草覆盖。在迪斯尼乐 园提前开放的半年里,草地被踩出许多小道,这些踩出的小道有窄有宽,优雅自然。第二年,格罗培斯让人按这些踩出的痕迹铺设了人行道。1971年在伦敦国际 园林建筑艺术研讨会上,迪斯尼乐园的路径设计被评为世界最佳设计。

当人们问他,为什么会采取这样的方式设计迪斯尼乐园的道路时,格罗培斯说了一句话:艺术是人性化的最高体现。最人性的,就是最好的。

这是一个有趣的故事,当然可以从不同的角度进行解读,而我首先想到的互联网。

先抛出这么几个问题:

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对传统团购的思考

平常我们去买东西的时候,大多数时候都想着东西越便宜越越好,那么怎样才能便宜呢?凭着你的三寸不烂之舌跟卖家好好的砍价呗!但是砍价也是一件技术活,你得有些底牌。所谓的底牌就是你对所买商品成本价的了解,或者是你所购买商品的数量——当购买商品数量多的时候,我们都会跟商家这么说:老板,看跟你买那么多东西的份上,给我们便宜点啦。这个时候,老板一般都会给你便宜些的。

而站在商家的角度上,商品积压在仓库里是需要成本的,商品如果没有及时卖出去一直挂在柜台上,既不能带给顾客新鲜感也无法给商家带来效益。所以,商家是愿意通过薄利多销的方式来盈利的。当然,这并非是绝对的,比如某些专卖店,某些高档商品,商家甚至宁愿库存积压也不愿意降价销售。因为商家觉得降价会降低它们的品牌价值。

再回到顾客,可以说一个人的力量总是有限的。一个人能买多少件衣服?显然不可能多,所以有的时候,想通过多买的方式来让商家降价就行不通了。这个时候团购出现了,我们可以叫上自己的亲朋好友去共同购物——这下我们有议价的底气了。但是本身亲朋好友的数量本身是有限的,而从这数量有限的亲朋好友中找到跟你一样需求的人显然难度又加大了。因此,这个时候的团购还是较低规模较低层次的。

好吧,网络的出现让更大范围更高层次的团购变得可能了。

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