分类：互联网

实地感受过才真切的体会到，原来我们做的并不算太差——当然我们还远远达不到很好的要求，也不能因此而沾沾自喜。

只是今天借着给他们做培训的机会，深入的了解对方目前业务操作流程跟我们双方业务对接过程中，才更深刻的意识到系统存在的必要性以及它应该发挥的价值。有太多的事情不是说非得要依靠系统才能完成，但没有系统作为支撑，却是有太多的事情做起来无比费劲，无比痛苦，并且依赖人的因素取得的成果会很可能因为没有系统的规范而很快打回原形。

从这家公司的运营状况来看，这个庞大的市场里仍然有许多类似的公司在挣扎着，规模稍微上去点，施工跟不上，规模小点，对供应链的整合能力又很弱，施工同样是耗费大量精力的事情，也就是说，我们一直坚守的中央调度+管家的施工模型将会是解决这一问题的有效手段，但这个模型其实是对系统能力要求极高。

不知道为什么，虽然还没用过这个产品，但是却特别喜欢它的idea。

早期的论坛、博客乃至现在的微博，实际上都在不停的改变人与人的交流方式。

在更早的时候人的活动范围其实是受到极大的限制，人交流的对象无外乎就是身边的人——当然非要纠结起来，书籍其实是个相当伟大的发明，因为它的出现，人类知识经验可以得到了更好的沉淀与传播，人的交流对象开始得以扩散——这种思想的碰撞是尤为必要的，这有助人类的思考与进化。这种交流方式持续了数千年，直到今天仍然在用，只不过书籍本身也已经有了新的表现形式，比如电子书，比如类似Kindle这样的产品。

网络的出现应该说是打破人类持续数千年交流方式的最大因素，因为网络，论坛、IM、博客等等这样产品的出现开始更深刻的影响着人类的交流。这些交流方式本身就是不断的拉近人与人的距离。比如原来，一个普通人怎么可能有机会跟他心中的偶像来说上几句话，即便要实现也是成本极高，比如追星族得到某个机场围追堵截才能看到idol一眼。但是今天，微博实际上大大拉近了这个距离，明星们微博的日常是在过去人们无法想象的接触明星的方式。

而在我看来，改变最大的其实是越来越多的人被这样的平台挖掘出来并且有机会让大家可以看到。知乎实际上在这方面做的尤其出色。只是这一类产品最终不可避免的要解决盈利的问题，这是所有商业行为必须回归的本质。

在我看来，分答实际上是在往这个方向的探索——用当下时髦的词语来说，是网红的变现，是分享经济的体现。我认为这是极其重要，这也是为什么我在仅是想这个idea就喜欢的原因。

哪天有空，可以好好梳理下类似在行、分答、知乎Live这样的产品。

最后，想说的是，在重业务领域摸爬滚打几年了之后，会发现已经不擅长去思考一个相对纯粹互联网产品的做法了？也许最终会殊途同归？