实地感受过才真切的体会到，原来我们做的并不算太差——当然我们还远远达不到很好的要求，也不能因此而沾沾自喜。
只是今天借着给他们做培训的机会，深入的了解对方目前业务操作流程跟我们双方业务对接过程中，才更深刻的意识到系统存在的必要性以及它应该发挥的价值。有太多的事情不是说非得要依靠系统才能完成，但没有系统作为支撑，却是有太多的事情做起来无比费劲，无比痛苦，并且依赖人的因素取得的成果会很可能因为没有系统的规范而很快打回原形。
从这家公司的运营状况来看，这个庞大的市场里仍然有许多类似的公司在挣扎着，规模稍微上去点，施工跟不上，规模小点，对供应链的整合能力又很弱，施工同样是耗费大量精力的事情，也就是说，我们一直坚守的中央调度+管家的施工模型将会是解决这一问题的有效手段，但这个模型其实是对系统能力要求极高。