作者：黎万强
有时候，不参与，也不见得不成功。乱参与，反而坏事。
摘抄书中若干内容如下：
1、选个大市场、组建最优秀的团队和拿到花不完的钱。
——我相信房地产市场足够的大，团队也很优秀，钱我不了解。
2、专注、极致、口碑、快。
3、在过去，交付商品给用户后，企业往往认为与用户的接触就结束了；而现在这才仅仅是开始，后面需要不断与用户互动，让用户参与到商品改进完善中来。
4、信息传播的转变：
1）信息从不对称转变为对称。
2）信息传播速度暴增，影响范围扩大。
3）互联网是去中心化的传播，通过社会化媒体，美国普通人都是信息节点，都有可能成为意见领袖。
——我以为社会发展的历史，其实就是信息传输速度革命的历史：
从古代的那种狼烟、信鸽、驿站到后来逐渐出现的汽车、火车、飞机等可以快速传播信息的工具，再到电台、电话这种工具的出现，信息传播速度大大变革了，于是由此对应社会发展也是极其迅速，到现在，人们已经习惯了使用手机、使用微博、微信这样的工具进行交流传递信息，所以所谓的O2O火了，未来信息传输速度还能以怎样的方式出现呢？拭目以待。
5、“爆米花”活动不是路演，我们不做产品体验，也不做广告，就是和大家一起玩，是用户展示自己和认识新朋友的舞台。根据“参与感三三法则”，“爆米花”全程都让用户参与。
小米与很多传统品牌最大的不同：我们和用户一起玩，不管是线上还是线下，无论是什么时候，我们都在想，怎样让用户参与进来，让他们和小米官方团队一起，成为产品改进、品牌传播的“大明星”
——让用户参与进来是挺困难的一件事，除非用户本身可以从参与这个事情中获取到什么利益，用户才有动力去花费时间参与。而利益归根结底是马斯洛需求层次的事情。
那么第二个问题来了，那些环节可以让用户参与进来？产品的研发过程中，小米的做法是用户快速即时反馈问题与需求，这个时候用户的感受是我参与了小米手机研发的过程，在我看来，这个并不是什么特别新鲜的做法，难点在于这个过程是透明的用户可感知的。也就是说有可能你做了很多，但用户实际感知到自己参与的很少，当然也有可能做的不多，但用户却感觉到非常有趣，有主人翁的精神持续的投入，这其实才是真正的可怕之处。
6、参与感三三法则
