我的互联网方法论 – 周鸿祎
他以争议性的身份出现在互联网的江湖中，他像一条鲶鱼一样冲击着众多大佬的固有地盘，但最终他的产品成为了互联网中大家都不能忽视的力量。当然，我这辈子我想我也不会忘记，当初我在百度的时候，360搜索横空出世与百度展开激烈竞争时候，百度内部引起的巨大震动——一位值得人去花时间去研究、去熟悉、去尊重的前辈。
摘抄若干内容记录如下：
1、没有人可以打败趋势。
——大炮用的是电商的例子来说明趋势如何消灭传统的IT大卖场，百货商场。这其实是两面的，另外的一面就如雷军所说：站在风口上，猪也能飞起来。
如果换到这个行业来说，那么趋势是什么呢：
1）存量房市场远远会大于新房市场，新房市场在全国来看在一线城市来看，是逐渐萎缩的。
2）基于房产交易的特殊性，中介基本不可能被消灭，但是独立经纪人可能会逐渐冒出来，这个是不以某个中介公司的意志为转移的。
2、因为360持之以恒地解决安全问题，获得了用户信任，形成了用户基数，在不知不觉之间建立了商业模式。有人说这是布局，我说没有人能聪明到高瞻远瞩，看到五年后发生的事情。所有的布局，都只不过是马后炮而已。
——多少是有些矛盾的：一方面要看到趋势，另一面又说无法高瞻远瞩。
最近的感受是，PM的视野决定了在这个岗位在这个行业上你能够最终去到什么样的地位。但往往很多时候真的无法洞穿未来。
3、黑天鹅一旦出现，运营商就可能成为一只火鸡，如果不进行转型，如果在产品体验上不能改进，那么即使明天不是复活节，总有一天复活节也会到来。
4、互联网是一个价值的创造者，但它首先是一个价值的毁灭者，它在毁灭很多传统的商业模式，谁离互联网最近，互联网就先毁灭谁。在毁灭的同时，它再去建立新的商业模式。
——还是应该庆幸自己在这样的行业中。
那么，房地产会怎么被互联网改变呢？传统的房地产互联网玩法，就是开发商在媒体上投放广告，中介买端口发房源，购房者在网站上找房子，然后上门找中介去业主家看房，今天来看，它确实应该要被颠覆了。因为充其量来说，还是利用信息不对称，经验告诉我们，信息的不对称在未来的趋势是会被不断消除的。
如果按照流水线的工厂模式，这个行业的分工还不够细致，这带来的结果是效率不够高。
而如果是平台思维呢？首先一方是房源提供方，对于新房来说是诸如开发商、代理商的角色，对于二手房来说是业主；另外一方是有购房需求的用户；还有一方就是对接双方的从业者——中介或者是置业顾问。趋势是如此的，谁能最先最快完成这个闭环呢？
大公司失败不是愚蠢，实际上它们有很多聪明的人才，而往往是因为自大。大公司看不到新的模式，所以凭借老经验，对新生的事物报以嘲笑；即使看懂了新的模式，它们又因为不愿意放弃既有的业务收入而错失转型的良机，而这给了小公司足够的发展时间和空间。
——颠覆是如何产生的。