对于绝大多数人来说，成长更像是一条人生的不归路。
这是条拥挤的、令人讨厌的路。
每个人都在向前走，
但是不是每个人都可以清楚的知道自己将走向何方。
诗和远方
这个世界不止有眼前的苟且，还有诗和远方。
2009-2015，再次给这个空间续费:)
培养产品感觉的小游戏
读完《淘宝产品十年事》涨了不少关于电商的姿势，我只能说任重道远…..以下为摘录的培养产品感觉的小游戏，大抵思考一个产品的逻辑也是如此：
1、最基本的句式：它解决了什么用户的什么需求？
2、产生需求的场合是什么？
3、产品的主要功能有哪些？
4、技术基础是什么？
5、没有这个产品的时候，用户是在怎么解决问题的？
6、竞争对手是什么？
7、顺应了什么趋势？
8、产品的成本构成是什么？
9、产品的盈利模式是什么？
10、估计一下市场容量
11、怎么定价？通过什么渠道卖？设计一个促销方案？
12、现在你来做改进，加什么功能？优先级？为什么？需要什么资源（人、财、物、时间……）？
创业维艰
挣扎时成就伟大的竞技场。
不要扛下所有责任——无法分担时，找更多人来共同解决问题，即使问题关系企业的生死存亡。
这不是国际跳棋，而是国际象棋。
只要坚持下去就有转机。
不要过分苛责自己——要正确评估自己，过分苛责自己于事无补。
请记住，这是区分男人和男孩的方法。
作为CEO，我个人最大的一项进步就是我停止使用过于积极正面的管理方式。
为什么在公司管理中要实话实说：
1、信任——如果没了信任，沟通就会中断。
2、参与解决问题的人越多越好。
3、健康的企业文化就像过去的路由信息协议——好事不出门，坏事传千里。
You raise me up
When I am down and, oh my soul, so weary
When troubles come and my heart burdened be
Then, I am still and wait here in the silence
Until you come and sit awhile with me
You raise me up, so I can stand on mountains
You raise me up, to walk on stormy seas
I am strong, when I am on your shoulders
You raise me up… To more than I can be
You raise me up, so I can stand on mountains
You raise me up, to walk on stormy seas
I am strong, when I am on your shoulders
You raise me up… To more than I can be
You raise me up, so I can stand on mountains
You raise me up, to walk on stormy seas
I am strong, when I am on your shoulders
You raise me up… To more than I can be
You raise me up, so I can stand on mountains
You raise me up, to walk on stormy seas
I am strong, when I am on your shoulders
You raise me up… To more than I can be
You raise me up… To more than I can be
线下业务同事常常在微信里头说：简单相信，傻傻坚持。
即将过去的一年我的感觉是如此的，谢谢亲爱的你给了我那么多温暖的力量。
I love you.
2014年末
刚刚看到曹大的一篇文章：人才成长攻略，被触动到了。曹大说：
当你决定去学一样东西的时候，你已经超过了大部分人，因为他们根本懒得学。
当你坚持去学一样东西的时候，你每坚持一天，就超越了一大票在这个领域的人，当然，你每懈怠一天，又有一票人超越了你。
如果你在学习和工作的过程中，善于归纳和总结，有意识不断否定自己，不断发现自己之前的缺漏，你就又超越了很多与你有同等工作经验和学习时间的人。
如果你掌握了一些正确的方法，思路，以及有了正确的价值观和判断力，你就再超越了那些闷头学习和工作的人，走到这个领域的前列。
反思自己，最近这段时间，累积了不少事情还没处理：
1）上一个项目的总结还还没做完。
2）Python学习的进度落下了。
3）很多思考没有形成系统性的输出。
其他零零散散的等等，一晃又到年底，这么懒惰，应该感到羞愧。
imwaco的第一个主题上线了
刚开始接触wordpress的时候，就想着什么时候可以自己制作主题，当然这期间也几次尝试，不过好像都是浅尝辄止，没有一头扎到底。
但是今天我终于可以骄傲的宣布，imwaco的第一个主题上线了！撒花庆祝，哈哈。
国庆开始搞起，最近工作生活都有许多事情，但整个过程都还算比较顺利。
有时间再好好总结下吧，得暂告一段落了，接下来希望花点时间来学习python。
干嘉伟：美团运营管理心得
2000年，干嘉伟从中石油跳槽到阿里巴巴，工号67，从一线业务员做起，历任网站运营总监、市场总监、区域经理、大区总经理、副总裁等。在王兴6次拜访后，原本作为投资方调查人的干嘉伟最终于2011年11月16日加入美团。王兴打动干嘉伟来美团的根本因素是对团购本质的精准理解。如果说王兴擅长线上和互联网的方式运作，干嘉伟的加入对于美团来说，就弥补了最后的短板。本文是美团网COO干嘉伟（江湖人称：阿甘）自述他在美团的管理心得，
干嘉伟：我如何用阿里的管理文化，让美团成为一支铁军
当时来美团我确实很犹豫，压力也很大，阿里也很好，团购又很衰。真正触动我的是2011年9月份在杭州，他们开一个区域交流会，当时正好王兴找我在聊，我说我去看一下，到了那里后，感觉跟十年前的阿里很像。你会感觉到这群人做事的方式、他们的基本价值观跟你是很Match的。你在边上看时，就有一种冲动想要加入进去，把你十多年的经验分享给他们，这是一种自我实现的冲动。
最后做决定时，我跟我老婆讨论，我太太就说她尊重我、支持我，我最后自言自语说，如果不去的话，过几年会不会后悔，想了想我觉得肯定会后悔，哪怕不成，我也可以把自己一些经验、一些认识去展现出来。
我选择美团的一个比较重要的原因是，美团这个团队虽然在大团队管理方面并不算好，但这个公司本身的基因很健康，虽然管理上比较粗糙，但它的基本摸样是有的。
坦白讲，我关注这家公司只关注两点：第一是这个行业有没有前景，第二是这个公司的核心管理团队，做这件事情的动机和心态是不是我认可的，只要这两点满足了就行。我在阿里曾管理过7,000多人的团队，所以不管线下团队几千人还是其他，哪怕再多的问题我觉得都还好，换句话讲，正因为有问题他才来找我，他没那么多问题来找我干吗呢?
当时吴波找过我(拉手网创始人)，猎头也猎过我几次，就我本人而言，我从来不相信自己是一个运气很好的人，我从来不相信你可以突然碰到一个机会，不劳而获就怎么样了。我还是相信勤勤恳恳，靠努力、靠实力来把一件事情越做越好，像那种说我们赶紧弄一下，然后很快就上市，我不去判断它的好坏，至少我认为这不是我的风格。我要做事情就会拉开架子从基本功开始，一步一步往上走。如果在节奏感上不一样，可能就算合作了，也会有很多冲突。
在美团这几年，首先我吐出来很多经验，但另一方面我认为学习到的东西也同样多。因为以前在阿里，很多东西都是顺理成章的，而对美团来说，我进来的时候差不多是团购市场最低潮的时候，在发展这几年中，环境发生了巨大的变化，挑战大了很多，你会遇到很多之前没遇到的，然后去思考、去学习、去成长。我觉得学到的、吸收到的东西一点不少于吐出去的东西。
一、业务和管理两手抓
整个团购行业发展的非常快，因为底子薄，所以会爆炸性的快速增长。
本地生活(服务)具有非标准化的特点，这决定了它没法像淘宝那样，通过让商家或者小卖家自己上来，用类似UGC的模式去发展。这些商家的IT互联网能力和意识比较弱，所以它需要一个庞大的线下团队或者叫地推团队。
在地推这块，无非考验的是对管理的要求。考量一个管理人员，主要考量两个方面：一是业务能力，另外一个是管理能力。
从业务层面来说，因为整个业务发展非常快，所以就需要有一个标准化的建模。这就像部队一样——你一开始揭竿而起，起义的时候都乱打，看谁力气大，但如果要成为正规军，就像出操一样，总得练刺杀，一个基本动作都要练很多次。
我来到美团之后，在业务技能这个层面，首先做了一个标准化的分析，然后把模型建立起来——我们要的是结果，但只有把过程管好才能拿到结果。你只有把A、B、C、D都做好了，才能拿到E。管好过程其实就是把A、B、C、D拆分出来，然后告诉大家，你要怎么做才能把这几样都做好，才能拿到结果。这个叫做标准作业流程(SOP)。