创业维艰

挣扎时成就伟大的竞技场。

不要扛下所有责任——无法分担时,找更多人来共同解决问题,即使问题关系企业的生死存亡。
这不是国际跳棋,而是国际象棋。
只要坚持下去就有转机。
不要过分苛责自己——要正确评估自己,过分苛责自己于事无补。
请记住,这是区分男人和男孩的方法。

作为CEO,我个人最大的一项进步就是我停止使用过于积极正面的管理方式。

为什么在公司管理中要实话实说:
1、信任——如果没了信任,沟通就会中断。
2、参与解决问题的人越多越好。
3、健康的企业文化就像过去的路由信息协议——好事不出门,坏事传千里。

 

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