我的微博上说：
对于公司或者团队来说，应该达成的共识是：尽可能以简洁高效的方式达到目标，保证业务可以跑起来；这就要求产品在充分理解业务的基础上收敛需求，小步快跑；对于技术来说，不要轻易炫技去追求所谓的高深新技术，否则引入一堆复杂的东西，留下无数坑，只能是自己作死的节奏。#PM感悟#
一位前同事回复到：
我对项目类公司的理解：1，这类公司，需求不是产品人员说了算的，所以然你想要收敛也未必可能。2，这类公司，往往没有高深新技术。
真是一语中的。
对于我们来说，线上线下局面没有扭转之前，我们面临的情况都可能是如此，产品未必能够真正如自己想象般去收敛，但正是因为如此，从公司的目标来说，希望产品是能够快速响应跟上业务发展的节奏，这无论对产品还是研发来说都是挑战：保持产品节奏，控制技术诱惑，二者的平衡之术回到根源可能是项目管理？