产品与研发

我的微博上说:

对于公司或者团队来说,应该达成的共识是:尽可能以简洁高效的方式达到目标,保证业务可以跑起来;这就要求产品在充分理解业务的基础上收敛需求,小步快跑;对于技术来说,不要轻易炫技去追求所谓的高深新技术,否则引入一堆复杂的东西,留下无数坑,只能是自己作死的节奏。#PM感悟#

一位前同事回复到:

我对项目类公司的理解:1,这类公司,需求不是产品人员说了算的,所以然你想要收敛也未必可能。2,这类公司,往往没有高深新技术。

真是一语中的。

对于我们来说,线上线下局面没有扭转之前,我们面临的情况都可能是如此,产品未必能够真正如自己想象般去收敛,但正是因为如此,从公司的目标来说,希望产品是能够快速响应跟上业务发展的节奏,这无论对产品还是研发来说都是挑战:保持产品节奏,控制技术诱惑,二者的平衡之术回到根源可能是项目管理?

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