其实在互联网这个行当里头混，对用户的敏感度永远都是核心竞争力，所有的决策都是依据于此来的。（或者应该放大到任何事情上来）
而对用户的把握，从大面上来看，排行榜类的东东都是可以反映个大概的，Top的基本可以认为是主流用户的反馈。
建立起产品（内容）跟用户需求之间的测试<——>反馈体系是很重要的。
在目前运营的这个类别上，可能可以累积若干原则：
1、是否大众都可以低成本拥有的东西？
2、是否大众喜好向往的东西？
在战略层面上的决策跟执行层面上的决策考虑侧重点是不一样的。
战略层面，应该要考虑跟处于同一序列的竞争者目前在做些什么动作，你的目标是要如何超越他们进入Top的行列。
执行城门，应该要考虑的是怎么把一个事情做到极致！
这种思维方式要建立。
我们犹如乘坐一艘飞船，险象环生的穿行在时间隧道之中。如果我们想让飞船减速，以便捕捉人生的模式和意义，人生就会像一个格式塔一样扑朔迷离：时而严肃，时而滑稽；时而静止，时而狂乱；时而意味深长，时而索然寡趣。重大的世界事物完全在我们掌控之外，而个人事务又往往钳制这我们，尽管我们无不努力用双手牢牢掌握自己的方向盘。
最近有如上的感觉。
Python看了一段时间语法之后，感觉上已经可以写点小程序了，但真正动手去写的时候，才发现是这个地方报错，那个地方没有得到自己预期的运行结果，多少有些挫败感。
而运营呢，设想了若干方向，但实际去做的时候又会发现说，(⊙o⊙)…，这个主题好像已经被人扎的很深了，那个主题好像无法落笔，门槛确实不低。
但无论是Python也好，运营也罢，是我深思熟虑设想的应该要补充的技能，前者可以帮助我更高效率的处理重复的事情，与简单实现自己产品的demo，而后者将会是从现在开始人人必须重视甚至能够熟虑掌握运用的一项技能。
Python希望达到的目标有这么几个：
1、写写爬虫，然后把爬虫爬的数据进行有价值的分析；
2、在Web方面的实际运用，比如搭建个官网啥的；
3、在微信方面的应用——这是我最近看到的一个库，可以实现一个机器人做很多好玩的事情。
对于编程来说，现在的问题是看的太少，实践的太少，也难以抽出整块的时间来进行系统的实践，所以变得无比怀念国庆的时间，真正可以心无旁骛的来进行研究跟实践，可惜回到工作的状态就难以实现了。
对于现在来说，当务之急还是如何将既定的一个运营主题能够开始启动起来——且不论能够达到多大高度。
核心的几个问题：
1、聚焦的人群是谁？
在消费升级这个大背景下，我们的判断是有这么一批人对生活、居住的品质有了超出一般人的需求，而对服务的水准又有自己的要求，但目前市场上可能并没有相应的服务可以提供到给他们，从这个角度出发，怎么给他们提供好的服务？
2、围绕这群人，提供什么样的内容？
在生活居住这个主题下，可以细分出来一些什么样的内容让读者受众感兴趣，又怎么迭代呢？
3、内容如何持续的产生？
又谁负责生产内容？源头在哪里？
逻辑上分解这个问题并不能，关键的问题在于如何下手？
多少，是有些力不从心的。
但应该迎难而上，勇往直前。