挣扎时成就伟大的竞技场。
不要扛下所有责任——无法分担时，找更多人来共同解决问题，即使问题关系企业的生死存亡。
这不是国际跳棋，而是国际象棋。
只要坚持下去就有转机。
不要过分苛责自己——要正确评估自己，过分苛责自己于事无补。
请记住，这是区分男人和男孩的方法。
作为CEO，我个人最大的一项进步就是我停止使用过于积极正面的管理方式。
为什么在公司管理中要实话实说：
1、信任——如果没了信任，沟通就会中断。
2、参与解决问题的人越多越好。
3、健康的企业文化就像过去的路由信息协议——好事不出门，坏事传千里。