对于线下业务很重的产品——其实这句话这么说是有问题的，但我想表达的是，业务与产品往往是不能割裂开来的，他们应该是相互一体促进各自的发展。
我以为常见的思维误区是：
1）具体业务线的同事：认为产品是要为业务服务的，规则应该听从线下业务的意见。但实际上，具体业务的同事看到的可能只是一点，产品应该看到的是立体，具体业务面临的问题可能有多种方案，他们从自己的业务出发，认为A才是最好的解决问题的方法，但实际上在产品上还有B解决方案，并且这个方案从业务的角度来看，可能不是那么好，但对整个业务长远的发展可能是有更大的好处。在这个时候业务需要做一定的让步。
2）具体产品线的同事：遵循业务所给的方案，未深入思考是否有其他更合理的方案。回到我之前说的，视野对于一个产品来说到中后期的时候慢慢凸显其重要性，你的职责不再是简单的会画原型会写需求文档。It’s too simple.
理想的情况是：业务理顺规则，产品通过系统的手段实现规则，与之同时，产品上形成的业务流程，能够帮助线下更好更规范的开展业务。
update：
对于线下比重乃至业务主导的产品，往往会有许多规则去规范业务，这个时候秉持的一个原则是：添加必要的规则——确保灵活，不考虑非必须的规则——这会大大增加系统的复杂度。